Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ
Юр-поддержка населения > продажа > Задание на испытательный срок для помощника руководителя

Задание на испытательный срок для помощника руководителя

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик.

Уважаемые друзья! Посетив наш сайт Вы узнаете много познавательной информации решения юридических вопросов.

Но если Вы хотите узнать ответ конкретно Вашей проблемы, мы также сможем вам помочь. Обращайтесь в форму онлайн-консультанта, наши специалисты по юриспруденции в максимально короткий срок ответят Вам четко и по существу.

Консультация предоставляется БЕСПЛАТНО !

Содержание:

Адаптация персонала: как помочь новичку влиться в работу

Активировать демодоступ. Все документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ ко всем материалам и скачивать любые файлы.

Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям. Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином. Как правило, в больших организациях вопросами подбора и адаптации персонала занимается целый отдел, в компаниях поменьше — специалист по подбору персонала. Итак, вы нашли хорошего сотрудника: как помочь ему успешно адаптироваться на рабочем месте?

Продолжаем цикл статей, посвященный вопросам управления персоналом служб ДОУ. В предыдущих выпусках мы рассмотрели тему профессионального поиска и отбора кандидатов в службу ДОУ.

Тема этой статьи — адаптация сотрудников службы ДОУ. Если вы ищете нового сотрудника или сами являетесь таковым, то советы из нашей статьи наверняка окажутся для вас полезными.

Вспомните свои первые впечатления на новом месте работы. Наверное, эти ощущения знакомы всем: вы еще не успели познакомиться с коллективом, не знаете всех правил поведения и взаимодействия в организации, думаете, с чего начать и как выстроить свою работу — в общем, ситуация достаточно стрессовая и напряженная.

К тому же надо сохранять репутацию, потому что новый человек всегда привлекает к себе внимание: его оценивают, обсуждают и ждут, как он себя проявит.

Даже если вы общительны, уверены в себе и являетесь высококлассным специалистом, первое время на новом месте вы можете испытывать чувство скованности и неуверенности.

Какой, на ваш взгляд, должна быть обстановка на новом рабочем месте, чтобы свести к минимуму неуверенность и напряженность нового сотрудника? На первом этапе новому сотруднику важно получить максимум информации об организации, ее руководстве, корпоративной культуре, принятых формах взаимодействия сотрудников, а также о том, какие задачи стоят перед ним, структурным подразделением и организацией в целом.

Новичок рассчитывает на доброжелательное отношение и помощь со стороны коллег, хочет как можно быстрее влиться в коллектив и стать его полноправным членом. Представьте себе, что организация заинтересована в этом не меньше, чем новый сотрудник. Адаптация от лат. Адаптация новых работников к работе в организации является прямым продолжением процесса отбора, ведь компания заинтересована в том, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев.

Основные причины увольнения: несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую среду — важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы персонала. Недостаточное внимание компании к этому вопросу сведет на нет результаты отбора. Если новый работник не сумеет своевременно выйти не необходимый уровень рабочих показателей и, не вписавшись в трудовой коллектив, уволится, то время и деньги, потраченные организацией на поиск и отбор персонала, будут выброшены на ветер.

Для компании гораздо выгоднее проводить программы адаптации сотрудников, чем испытывать текучесть новых кадров. Потребность в скоординированном применении адаптационных инструментов обычно возникает в связи с ростом организации и увеличением количества новых сотрудников. Чтобы сделать прохождение адаптационного периода более эффективным, нужны адаптационные процедуры, разработанные специально для компании с учетом ее целей и специфики, а не просто заимствованные из чужой практики.

Кроме того, нельзя забывать о том, что адаптация — это двусторонний процесс. Процесс адаптации включает в себя два направления: профессиональную и социально-психологическую адаптацию.

Профессиональная адаптация выражается в овладении работником профессиональными навыками, изучении и принятии им организационных аспектов и требований к работе, знакомстве с бизнес-процессами, нормативной документацией и информационными системами компании, связанными с выполнением функциональных задач, ориентацией в сфере деятельности компании и отдельных подразделений.

Социально-психологическая адаптация выражается в принятии новым работником корпоративных традиций, норм социальной и профессиональной жизни компании, вхождении его в новый коллектив, понимании и принятии им своего организационного статуса, организационной структуры компании, соответствующего подразделения и существующих механизмов управления. Продолжительность адаптационного периода, как правило, совпадает с продолжительностью испытательного срока и составляет три месяца.

Хотя, как утверждают специалисты, сотрудник полностью осваивается в организации и начинает чувствовать себя уверенно и свободно только через год. Участниками процесса адаптации являются: новый сотрудник, его непосредственный руководитель, сотрудники службы персонала и наставник. Процедура введения в организацию, подразделение, должность должна способствовать усвоению принятых в компании норм и правил и обеспечивать работников необходимой им информацией.

На данном этапе важно не упустить ни одной детали. Организация рабочего места. Очень важным моментом в формировании благоприятного впечатления об организации является предварительная организация рабочего места нового сотрудника.

Включение в качестве пользователя в различные информационные системы, предоставление доступа в помещения и др. Для этих целей в организации, как правило, разрабатывается соответствующая форма заявки в ИТ-службу или службу безопасности, которая оформляется за дня до прихода сотрудника. Проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности. Инженер по охране труда в день приема нового сотрудника на работу проводит с ним вводный инструктаж по охране труда и технике безопасности в соответствии с установленными в организации требованиями.

Представление, знакомство с коллективом. В первый день работы нового сотрудника непосредственный руководитель представляет его коллективу, знакомит с сотрудниками подразделения, показывает рабочее место, рассказывает о работе подразделения, распределении должностных обязанностей, требованиях к качеству выполняемой работы, способах коммуникации внутри коллектива, традициях, принятых в организации и соответствующем подразделении, определяет обязанности и ответственность, ставит цели и задачи на испытательный срок.

Поставленные задачи должны соответствовать уровню квалификации сотрудника и задачам подразделения, а промежуточные и итоговые требования к результату, критерии оценки должны быть понятны сотруднику. Руководителю нужно создать условия для того, чтобы новый работник чувствовал себя свободно и задавал возникающие у него вопросы.

Также первое время важно получать от нового сотрудника обратную связь, интересоваться, все ли ему понятно в работе, как складываются отношения в коллективе. Поскольку не только сотрудник знакомится с коллективом, но и коллектив с сотрудником, в некоторых организациях информацию о новых сотрудниках размещают на внутренних порталах. Такая информация содержит фото сотрудника, его должность, подразделение и основные обязанности. Назначение наставника.

Если непосредственный руководитель структурного подразделения не имеет возможности курировать работу нового сотрудника в период испытательного срока, он назначает ему наставника. Наставник — специалист структурного подразделения, обладающий высоким уровнем профессиональной компетенции, способностью и готовностью делиться опытом, имеющий системное представление о работе в своем подразделении, на своем участке, проявляющий лояльность к организации.

Наставник назначается из числа сотрудников, должность которых не ниже должности нового сотрудника. Наставник выполняет следующие функции:. Изучение материалов об организации. Поскольку новому сотруднику сразу трудно усвоить всю информацию об организации, ее, как правило, размещают на внутренних корпоративных сайтах, где сотрудник может ознакомиться с ней в удобное для него время.

Некоторые организации еще разрабатывают так называемую Книгу сотрудника буклет , которая содержит полезную для нового работника информацию. Цели такой книги — сориентировать новичка в большом объеме информации.

Брошюра может содержать следующую информацию: приветственное слово руководителя, историю и реквизиты компании; информацию обо всех структурных подразделениях и их руководителях; информацию о Welcome-тренинге более подробно о нем будет сказано ниже ; основные моменты корпоративной политики в области персонала; список служебных телефонов сотрудников и др.

Постановка задач на испытательный срок. Адаптационный лист — это один из инструментов, с помощью которых можно управлять акклиматизацией новичка вариант адаптационного листа приведен в Приложении 1.

На протяжении всего адаптационного периода руководитель отслеживает промежуточные результаты. Прохождение дистанционных обучающих курсов. Во многих организациях для сотрудников, работающих за компьютером, проводится дистанционное обучение — форма обучения, реализуемая средствами информационных технологий. Это могут быть курсы по работе в различных автоматизированных системах, по стандартам обслуживания клиентов, правилам оформления документов и т.

Материал курсов размещается в специальной корпоративной программе или на корпоративном портале. Как правило, это курсов, обязательных для прохождения в рамках программы адаптации. По электронной почте новому сотруднику поступает уведомление о том, какие курсы и в какой срок он должен пройти, со ссылкой на материал курсов. По итогам прохождения адаптационных курсов сотрудник сдает тесты. Результаты прохождения курсов отражаются в адаптационном листе нового сотрудника.

Участие в Welcome-тренинге. На первом этапе многие организации проводят для новых работников так называемый Welcome-тренинг — вводный курс, на котором новым сотрудникам сообщают основные сведения о компании. Чтобы сориентировать нового сотрудника в том, с чем ему предстоит иметь дело на начальном этапе, служба персонала направляет ему по электронной почте приветственное письмо.

Пример такого письма см. Таким образом, в процессе первого этапа адаптации обеспечивается не только положительное отношение новых сотрудников к их новому месту работы, но и понимание ими принципов функционирования и предъявляемых требований организации.

К моменту завершения начального периода адаптации работник должен иметь возможность активно работать по составленному для него плану. Период социально-профессиональной адаптации начинается с момента завершения начального этапа адаптации и заканчивается за 10 дней до окончания испытательного срока сотрудника.

В период профессиональной адаптации сотрудник нацелен на овладение навыками, необходимыми для занимаемой должности и выполнения задач во время испытательного срока. В этот период сотрудник проходит обучение на рабочем месте под контролем непосредственного руководителя или наставника. Для оценки результатов адаптации используют сравнение профессиональных показателей работника со средними показателями, характерными для данного коллектива, а также анализ уровня удовлетворенности работника новым статусом и новыми возможностями, наблюдения за характером его взаимоотношений с коллегами.

По итогам испытательного срока в отношении нового сотрудника могут выноситься следующие решения:. Если в течение испытательного срока выявляется несоответствие сотрудника должности, то о неудовлетворительном результате прохождения испытательного срока сотруднику сообщается не позднее, чем за 3 рабочих дня до истечения испытательного срока, в письменной форме с указанием причин. После этого проводится процедура увольнения сотрудника. В процессе адаптации каждый участник должен выполнять свои функции и понимать степень своей ответственности.

Руководитель структурного подразделения в рамках процедуры адаптации нового сотрудника несет ответственность за выполнение следующих функций:. Наставник в рамках процедуры адаптации нового сотрудника несет ответственность за выполнение следующих функций:. Новый сотрудник в рамках процедуры адаптации несет ответственность за выполнение следующих функций:. Отсутствие отдачи от сотрудника в течение трех месяцев говорит о том, что, скорее всего, он не подходит для работы в компании.

В то же время этот срок может оказаться недостаточным для успешной адаптации. В любом случае нужно помнить, что адаптация — не однодневное мероприятие, а многоступенчатый процесс, занимающий длительный период времени. Об успехе профессиональной адаптации можно судить на основании целого ряда показателей. Работник успешно адаптировался, если:. По окончании адаптационного периода сотруднику, успешно прошедшему испытательный срок, предлагается заполнить анкету Приложение 3 , чтобы узнать, как он оценивает новую для него организацию, коллектив, содержание своей работы, насколько он мотивирован продолжать работу.

На основании его ответов можно также сделать соответствующие выводы и предпринять при необходимости корректирующие действия, например, провести дополнительное обучение, дать еще несколько ответственных заданий, требующих активного проявления профессиональных качеств нового сотрудника.

Вы выдержали три этапа собеседования, прошли проверку на благонадежность и готовы попробовать свои умения и навыки в деле! Испытательный срок длится три месяца если иное не оговорено в трудовом договоре и предназначен для всестороннего ознакомления нового сотрудника с корпоративной культурой нашей организации.

Это проверка заявленных кандидатом компетенций на деле, а также это тест на успешное вхождение в коллектив и принятие корпоративных правил. Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников в нашей организации.

Адаптация сотрудников службы ДОУ

Активировать демодоступ. Все документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ ко всем материалам и скачивать любые файлы. Файлы для скачивания доступны только зарегистрированным пользователям. Пройдите короткую регистрацию или войдите на сайт под своим логином.

До сих пор еще многие компании не уделяют достаточного внимания процессу организации работы по адаптации персонала. Период адаптации необходим для того, чтобы только пришедший сотрудник смог быстрее приспособится к компании, условиям работы и коллективу. Правильно разработанный план адаптации персонала поможет избежать неприятностей и сюрпризов, как со стороны сотрудника, так и со стороны компании.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Welcome Book компании "Disney" середины прошлого века Welcome! Что сделать в первую рабочую неделю новичка Шуточная памятка сотруднику с полезными советами на все случаи жизни. Популярное сегодня.

План адаптации персонала: все самое необходимое

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. РФ" разделы: "О системе" и "Скачать". Опыт показывает, что не все компании уделяют должное внимание адаптации сотрудников, отдавая ее на откуп руководителям подразделений, в которые приходят новички.

Образцы документов по адаптации персонала

Скольких сил и денег будет стоить нужное покупателю согласование - предсказать невозможно. А значит, если коттедж захочется продать, то проблем не оберешься. Резюме Интернет-портала о недвижимости Metrinfo. Но если ситуация более-менее спокойная сейчас - это не значит, что она останется таковой и в обозримом будущем. А недвижимость - это все-таки такое приобретение, которое делается лет на 20 минимум.

В районах Крайнего Севера и приравненным к ним местностях пенсия увеличится на районный коэффициент 1,5 и составит ,38 рубля.

Штраф за правонарушение можно оплатить в любом банке, а также платежно-справочном терминале, интернет-банкинге, банкомате, кассе банка и других пунктах банковского обслуживания. В случае оплаты штрафа в РУП "БелПочта" необходимо отправить квитанцию об оплате заказным письмом по адресу:г. Минск, ул. Красноармейская, д.

Опрос недели. Сколько компаний Вы ведёте. У меня и компании, и ИП.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как успешно пройти \

Верховный суд разъяснил, с каких вкладов приставы не имеют права списывать деньги. Что такое длящееся и продолжаемое преступление и как это использовать по преступлениям, связанными с наркотиками. Новые вопросы. Мы с дочкой наступили в гудрон, нанесенный для укладки асфальта, испортили обувь, испачкались. Мой молодой человек работает поваром, месяц назад случайно девушке в тарелку попало стекло, оно сломала себе часть пломбы.

Зарегистрируйтесь и продолжайте читать. Зарегистрируйтесь и продолжите чтение. Регистрация займет всего полторы минуты. У меня есть пароль. Пожалуйста, проверьте почту Ввести. Введите логин. Войти. Ваша персональная подборка.

Программа работы с сотрудником на период испытательного срока. После прохождения испытательного срока непосредственный руководитель заполняет лист Задание, Сроки выполнения, Ответственное лицо, Оценка.

Экономика образования. Скрыть баннеры. База новостроек. Читайте РБК без баннеров. Главное меню.

Решение Совета депутатов Ленинского муниципального района Московской области от 18 декабря г. Решение Совета депутатов Одинцовского муниципального района Московской области от 13 марта г. Постановление Главы Озерского района Московской области от 3 февраля г. Решение Совета депутатов Рузского муниципального района Московской области от 29 сентября г.

В Законе "О введении в действие Земельного кодекса РФ" сказано, что если человек получил участок под садоводство, строительство дома или гаража на праве постоянного пользования или пожизненного владения еще до введения в действие Земельного кодекса, то он вправе зарегистрировать его на себя бесплатно. Есть, правда, исключения в законе, когда участок не дадут в частную собственность, но это касается единичных случаев. Их немного и все они перечислены в законе. Если в документе на землю, выданном гражданину до принятия Земельного кодекса, не указано право или просто невозможно понять, на какое право гражданину дали участок, считается, что на праве собственности.

Отправлено 13 November - Отправлено 15 November - Отправлено 16 November - Отправлено 17 November - Отправлено 14 December - Отправлено 15 July - Отправлено 18 July - Отпираться бесполезно. Если только на основании, что подпись не уполномоченного лица.

Новые требования Минтруда к предоставлению отпусков. Учебный отпуск - только для бакалавров. Эксперты рассказали, как договориться с сотрудником об отпуске не по графику. Депутаты предлагают увеличить отпуск многодетным на неделю. Статьи по теме.

Время чтения: 4 минут Лишение водительского удостоверения - одна из самых суровых мер. Права Время чтения: 4 минут Ни один личный документ не может быть оформлен. Время чтения: 4 минут Большинство происшествий на российских дорогах происходит по вине водителей. Время чтения: 4 минут Водительское удостоверение ВУ выдают исключительно после подтверждения факта оплаты. Время чтения: 4 минут Получение водительских прав - всегда долгожданное и радостное событие.

Соответственно, оформление доверенности таким гражданам не требуется. Законные представители гражданина: родители, усыновители, опекуны и попечители в отношении несовершеннолетних граждан, а также граждан, которые по своему физическому или психическому состоянию не могут реализовать права самостоятельно. Это может быть решение о признании недееспособнымограниченно дееспособныминвалидность и т.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Елена А. Пономарева - Испытательный срок
Комментариев: 5
  1. Лариса

    Идея потрясающая, поддерживаю.

  2. Наталия

    неа, клевая,

  3. liofemasee

    Абсолютно с Вами согласен. В этом что-то есть и это хорошая идея. Готов Вас поддержать.

  4. Мокей

    Авторитетное сообщение :) , забавно...

  5. siecracunvi

    Я сомневаюсь в этом.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2020 Юридическая консультация.